MANAGER UNE ÉQUIPE - Dimension humaine de la conduite de projet

INTERVENIR EFFICACEMENT SUR L'ENVIRONNEMENT DE L'ÉQUIPE

• Clarifier les rôles et les objectifs des parties prenantes                       - identifier le positionnement des acteurs                                              - comprendre les enjeux de chacun                                                       - construire une stratégie adaptée à la culture de l'organisation
• Comment faciliter un management transverse efficace ?                    - distinguer la notion de rôle de celle de statut                                     - identifier le périmètre du projet et son impact sur les "territoires" en place                                                                                                       - élaborer et faire porter une vision commune transverse  

Appliquer | Cas pratique : analyser son environnement d'entreprise
(points de vigilance et points d'appui)
 DÉVELOPPER LA COOPÉRATION AU SEIN DU GROUPE PROJET

• Connaître les stades d'évolution d'une équipe projet
•  Identifier les deux niveaux de management d’équipe projet : l’individu et le collectif
•  Favoriser l’interaction au profit d’un but commun
•  Poser et faire vivre les règles du jeu de l'action collective
•  Développer la prise de responsabilité individuelle et collective

Expérimenter | Jeux en équipe : favoriser la coopération au sein
d'un groupe projet

•  Construire des solutions opérationnelles pour accompagner l'évolution de l'équipe
• Intégrer les impératifs d'agilité et leur donner du sens

GÉRER LES OBSTACLES À L'EFFICACITÉ COLLECTIVE

•  Repérer les dysfonctionnements les plus fréquents
•  Mieux organiser le travail de l'équipe pour gagner en efficacité
•  Faire face à ces enjeux et maintenir la dynamique de l'équipe
•  Comprendre le lien entre coopération et confrontation
•  Prévenir ou désamorcer une situation conflictuelle avec un groupe ou avec un individu
• Animer des réunions et des ateliers avec les outils de l'intelligence collective
•  Maintenir la dynamique de coopération à distance

Expérimenter | Mises en situation sur la conduite de réunions projet        PROGRESSER DANS SON RÔLE DE CHEF DE PROJET

• Se situer par rapport à ses capacités d'animation d'équipe
• Repérer ses atouts et ses axes d'amélioration personnels
• S'affirmer et développer son leadership en tant que manager transversal

Évaluer | Tests d'auto-évaluation
Appliquer | Atelier de co-développemen

• Les outils et savoir-faire du chef de projet pour faciliter les relations humaines au sein de son équipe
• Une pédagogie active s'appuyant sur de nombreuses applications pédagogiques
• L'expertise d'un coach professionnel certifié
• Dans votre Espace Web : support et ressources pédagogiques, documents administratifs, questionnaire de satisfaction à chaud et à froid .L'évaluation des acquis de la formation et réponses à vos questions post-formation

Chefs de projet, coordinateurs projet, commanditaires, organisateurs, responsables de la conduite du changement, managers fonctionnels dans le cadre d'une mission transverse de type projet, travail en réseau,
organisation matricielle... tout collaborateur impliqué dans le succès d'un projet

MOYENS PÉDAGOGIQUES

•  Questionnaire adressé aux participants 7 jours avant la formation pour connaître leurs attentes
•  Méthodes pédagogiques : apports théoriques et pratiques (cas concrets, exemples d'application)
•  Mise à disposition d'un support pédagogique et d'un accès personnel à des e-ressources en ligne à l'issue de la formation
•  Consultants sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques, expertise métier et expériences professionnelle                                                       

SUIVI & ÉVALUATION

• Feuille d’émargement et attestation de fin de formation
• Évaluation à chaud et à froid